竞争性战略则是积极主动地将开发出来的技术申请专利，利用专利的保护占领市场，该战略适用于知识产权强势的生物医药企业，企业可以利用知识产权作为武器进行攻防，压制对手，以争夺市场。吉利德科学公司采用的便是竞争性的知识产权战略，专利申请遍布全球，并积极使用各种策略来延长自己的专利保护期限，抢占市场从而压制竞争对手。运营性战略适用于以知识产权为运营对象，直接以知识产权获取利润的企业，比如高智发明、高通、深圳朗科等公司。在选择具体的知识产权战略时，知识产权的战略目标必须服务于企业总体的战略目标。如果某生物医药企业选择的总体战略目标是稳定战略或者是收缩战略，那么此时如果企业的知识产权管理选择竞争性战略，可能会使得企业的战略目标和企业的运营管理以及外部环境之间失去平衡，企业因此会陷入困境。
 

通过对吉利德科学公司的研究，可以发现尽管传染病毒的暴发并不普遍，生物医药药品从研发到盈利需要漫长的过程，且成功率低，但是该公司从来没有停止过对抗冠状病毒的研究，坚持投入大量的资金进行科研。反观我国生物医药产业中的医药企业创新能力普遍较弱，而且大量企业没有资金来维持新药的研发，因此中国的生物医药企业普遍选择仿制药研发。但是进行仿制药研发又会使得企业生产的药品因为缺乏创新难以在市场占据有利地位，难以赚取足够的资金来支持企业的研发，最终形成恶性循环。高质量的专利、技术秘密等可以说是生物医药企业最为宝贵的资源。既可以提高企业的生产运营水平，还可以使企业对特殊生产要素的控制更强，以及使企业获得更便宜的资金成本，从而帮助企业形成绝对的成本优势，一项高质量的专利同时是一个难以跨越的行业壁垒。
 

出自《后疫情时代生物医药产业专利布局现状分析与建议》作者李晓宇 。